Les entreprises embauchent des employés de tous horizons pour pallier la pénurie de main d’oeuvre. L’adaptation n’est pas toujours facile. Pour éviter des insatisfactions mutuelles, de la part de l’employeur ou de l’employé, quelques conseils judicieux sont à prendre en compte.
La clé du succès passe par une saine gestion de la diversité afin de retenir les talents et les intégrer à la stratégie globale de l’entreprise.
Les grandes entreprises internationales ont déjà expérimenté ce changement et encadrent les politiques d’entreprise en intégrant la diversité dans leur vision d’affaires. Les PME au contraire, gèrent la situation lorsque la crise se présente et n’ont pas de stratégie explicite.
Voici quelques éléments qui pourront les aider à gérer stratégiquement la diversité ethnoculturelle:
- Identifier les obstacles de recrutement de certains groupes et apporter des solutions
- S’assurer que les politiques et procédures des ressources humaines intègrent la diversité (équité d’emploi, adaptation des outils de recrutement et de sélection en contexte multiculturel, intégration des nouveaux employés…)
- Générer une culture ouverte, compréhensive et empathique à la diversité
- Identifier des leaders dans la diversité
- Développer un rôle sociétal en tissant des partenariats avec des organismes d’accueil, d’intégration, d’insertion et de formation de la main d’oeuvre immigrée
- Développer des programmes de recommandations par les employés. Ceux-ci proposeront des futurs candidats à l’embauche.
- Développer l’image de l’entreprise, comme le reflet des clients qu’elle dessert
- Encourager l’apport de nouvelles idées.
Si vous avez d’autres idées sur le sujet, je vous invite à répondre à cet article.
Votre équipe de partenaires en management responsable
Martine Chanier, MBA
Présidente et Conseillère en management
Agora Ressources d’affaires
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