La planification stratégique est essentielle à toute entreprise qui veut durer avec succès. Elle permet à l’équipe de direction d’avoir accès à toutes les informations importantes pour un horizon de  trois ou cinq ans.
Une bonne planification stratégique émane d’une réflexion qui projette l’entreprise vers le futur en tenant compte des tendances . Elle n’est pas simplement la prolongation des objectifs actuels.

Modèle d’approche de la planification stratégique
Pour vous accompagner dans l’élaboration de la planification stratégique, les conseillers d’Agora Ressources d’affaires utilisent différents outils éprouvés pour s’adapter à  la culture de votre entreprise et pour saisir les enjeux majeurs auxquels votre organisation doit faire face. Ils s’appuient aussi sur l’intelligence qui existe au sein de la structure organisationnelle en utilisant des méthodes participatives.

Nos experts dynamiseront votre planification stratégique en la basant sur l’analyse des forces, défis de l’entreprise et sur les menaces et opportunités de l’environnement. Ils offrent également une expertise qui s’appuie sur des leaders remarquables en planification ou réflexion stratégique, tels que Verne Harnish, expert de la croissance des entreprises,  Henry Mintzberg, Sociologue des organisations et critique pour renouveler la pensée stratégique,  Peter Drucker, l’expert du processus stratégique,  W. Chan Kim et Renée Mauborgne, créateurs du concept Océan bleu, et Cooperider, initiateur de l’approche de l’enquête appréciative, Jérôme Barrand, concepteur du management agile des entreprises et bien d’autres recherches et travaux en gestion et stratégie.

L’accompagnement par nos conseillers fera en sorte que les orientations générales seront claires, cohérentes, faciles à comprendre et que les axes stratégiques seront alignés. Le processus participatif facilitera l’appropriation de la démarche par les gestionnaires.

Étapes clés de la planification stratégique

• Rencontre avec la direction générale pour saisir les enjeux, le contexte et le niveau de complexité de la situation de l’entreprise.

• Préparation d’une offre de services détaillée pour la réalisation du plan stratégique.

• Durée moyenne : 6 à 10 jours sur une période de 2 mois pour l’élaboration de la planification stratégique et la rédaction du plan stratégique.

• réunions de suivi dans l’année pour la vérification de la mise en oeuvre de la planification stratégique.

Un conseiller en réflexion et planification stratégique vous amènera à  vous interroger sur ce qui est important pour le futur de votre entreprise et il vous fera gagner du temps. Nos services sont destinés à toute entreprise qui rencontre des défis et qui souhaite aller de l’avant.

Si votre entreprise est un organisme sans but lucratif et que vous préfériez réaliser en interne la planification, nous vous suggérons un excellent guide. N’hésitez pas à  nous contacter pour un suivi personnalisé pour la mise en oeuvre et l’exécution du plan stratégique.