innovation par la frugalité
Le management Agile améliore l’inovation et l’adaptation aux changements.
5 types de prospects
Entrepreneurs ProactifsVendez plus facilement avec les prospects qualifiés.
Résolutions et motivations?
Pour réaliser la vision de votre entreprise ou de votre projet entrepreneurial, de façon stratégique, pertinente, ambitieuse et réaliste.
L’ABC de la planification stratégique
Article coécrit par : Martine Chanier, MBA conseillère en management, Présidente d’Agora Ressources d’affaires et ses partenaires Michel Carney, conseiller en management Jean Picard, CPA, CA Qu’est-ce qu’une planification dite Stratégique? Est-ce différent d’une...
Planification stratégique ou cheminement de vie de l’entreprise
Comme un voyage se prépare et se planifie, la vie de l’entreprise se conçoit, s’anticipe, s’élabore pour des cycles de 3 à 5 ans, de façon ambitieuse et réaliste. On s’appuie sur le passé et le présent pour projeter le futur en choisissant les enjeux stratégiques les plus importants ou prioritaires.
Mieux communiquer entre les différents départements ou services
la communication transversale entre les départements diminue les risques de pertes de temps, d’inefficience opérationnelle et peut faciliter le partage des savoir-faire et permettre des liens fonctionnels entre les personnes. Et si la communication transversale était intégrée comme un élément utile de la chaine de valeur dans l’entreprise.
Innovation
L'innovation est nécessaire pour la survie des entreprises et aussi pour qu'elles se démarquent sur le marché.
Montréal, ville paradoxale
En 2009, Montréal se classe au 2e rang des régions métropolitaines pour la taille de sa population et au 20ième rang pour le revenu par habitant. Montréal se classe au 4e rang des villes canadiennes en pourcentage d'immigrants dans sa population avec 20,6% de sa...
Comment créer de la valeur lors de la réflexion stratégique
Le coffre aux trésors de l’entreprise repose sur la valeur qu’on peut créer. Voici quelques conseils pour identifier les pépites d’or de l’entreprise.
Créer de la valeur par la stratégie : pour qui? pour quoi? comment?
Vous êtes sur le point de réaliser la réflexion stratégique de votre entreprise ou organisation. Votre comité de réflexion est constitué. Vous êtes prêt ! vous êtes-vous demandé comment vous serez certain du succès de la démarche? Aurez-vous une création de valeur stratégique pour le prochain cycle opérationnel?